AGILE ЛІДЕРСТВО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ІННОВАЦІЙ
DOI:
https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.10.077Ключові слова:
лідерство, спритні методи управління, проєкт, компетентність, модель поведінки, керівник проєктуАнотація
The subject of the article is development of project, programs and project portfolios management systems with drivers of innovation is considered. Substantial changes in the environment require further research into the effectiveness of the application of existing agile methodologies, knowledge systems and competencies of project managers and their leadership. The foundations of environmental change lie in changing the decision-making paradigm in innovation project and programs management. The goal is to explore modern approaches to leadership formation when applying agile methodologies of its specificity from the point of view of decision-making processes in project management. The problems of leadership creation and development in the application of agile project management methodologies for the implementation of information and communication systems are considered. The results of studies were conducted on the basis of a competency-based approach modelled by the International Project Management Association. The content model of competency of the leader applying agile management is presented. Conclusion: The Agile leadership and leadership behaviour patterns are formed in a project management behavioural competency system based on agile technology methods and tools. These competencies included: Self-reflection and self-management, Personal integrity and reliability, Personal communication, Relationships and interaction, Leadership, Teamwork, Conflicts and crises, Inventiveness, Reconciliation, and Orientation to results. The patterns of project managers' behaviour as agile leaders in project product creation and agile project management are explored. The differences in the behaviour patterns of leaders and agile leaders were examined by behavioural competencies within the identified key competency indicators. Such patterns allowed the authors to identify bottlenecks in the application of agile project management methodologies in the context of the development of innovative products of innovation systems.Завантаження
Посилання
Bushuyev, S. D. et al. (2010), Creative technologies of the project and program management, Kyiv, Ukraine : Summit-Book, 768 p.
Covy, S. (2007), 7 Skills of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools, Мoscow, Russia : Alpina Businessbooks, 375 p.
Bushuyev, S., Wagner, R. (2014), "IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity", International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, Issue 2, P. 302–310.
IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB), IPMA, 2013, 67 p.
Bushuyev, S. D., Dorosh, M. S. (2015), "Development of innovative methods and models of project management on the basis of convergence", Managing the development of complex systems, No. 23, P. 30–37.
Jarishenko, F. А., Bushuyev, S. D., Таnака, H. (2012), Management of innovation projects and programs on the basis of P2M, Kyiv, Ukrain e: Summit Kniga, 272 p.
Kolenso, N. (2002), Kaizen strategy for successful organizational changes, Kyiv, Ukraine : InfraМ, 175 p.
Bushuyeva, N. S. (2007), Models and methods of proactive organization development programs management, Kyiv, Ukraine : Naykovy Svit, 200 p.
Imai, М. (2007), Gemba kaidzen: way to reduce costs and improve quality, Moscow, Russia : Alpina Business Books, 345 p.
Lu, David J. (1986), Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace, Japan Management Association, Productivity Press,186 p.
Burrows, M. (2014), Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact, Blue Hole Press, 270 р.
Azarov, N. J., Jaroshenko, F. A., Bushuyev, S. D. (2012), Innovation principals for managing development program, Kyiv, Ukraine, Sammin Kniga, 528 p.
Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio Management (IPMA ICB), IPMA, Version 4.0, 2017, 431 p.
Bushuyev, S., Molokanova, V. (2017), "Formalisation of the accounting valuable memes method for the portfolio of organization development and information computer tools for its implementation", Information technology and learning tools, Vol. 62, No. 6, P. 1–15.
Bushuyev, S. D., Morozov, V. V. (2000), Dynamic leadership in project management, Kyiv, Ukraine : Ukrainian project management association, 311 p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Наше видання використовує положення про авторські права Creative Commons для журналів відкритого доступу.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
-
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
-
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо не комерційного та не ексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
-
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису опублікованої роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
